Jadranka Deželjin, Josip Deželjin, Marčelo Dujanić, Hrvoje Tadin, Vidoje VujićPoduzetnički menedžment Izazov, rizik, zadovoljstvo nakladnik: Alinea d.o.o. Zagreb recenzenti: dr. sc. G. Družić, prof. dr. sc. V. Nanut, prof. dr. sc. P. Sikavica godina: 1999 - ISBN: 953-180-074-X - format: 16 x 23 cm - opseg: 272 stranice - uvez: meki Stanje za narudžbu: rasprodano |
|
Poduzetništvo i poduzetnik promatraju se u sklopu znanstvenih, ekonomskih, tržišnih, socijalnih, organizacijskih, kadrovskih, obrazovnih i ostalih promjena u vezi s postignućima što ih nosi suvremeno doba u kojemu znanje i ljudski potencijal postaju osnovnom proizvodnom snagom društva. Poduzetništvo i menedžment danas prelaze granice gospodarstva, proširujući se na sva područja djelovanja u društvu, među kojima se uspostavlja sve veća povezanost, tj. ovisnost o akciji i postizanju učinka. Knjiga izravno komunicira s nastojanjima RH u stvaranju programa poticanja poduzetništva, pa je stoga priručnik za menedžere i poduzetnike svih razina. |
|
Iz Sažetka: Vrijeme u kojemu se danas živi i u kojemu će se živjeti u trećemu tisućljeću vrijeme je promjena. One su vrlo opsežne, duboke i brze. Događaju se u gotovo svim sferama i područjima ljudskog djelovanja i življenja. Bez obzira na uzroke, sve su te strukturne promjene, kao i njihove posljedice, ponajviše ekonomske naravi. To se na područje poduzetništva i menedžmenta odražava do te mjere da su se njihovi oblici i odnosi razvili do pojave poduzetničkog menedžmenta. Za poduzetnički menedžment vezani su neizvjesnost, rizik i odgovornost za poslovne i razvojne pothvate, ali i zadovoljstvo postignutim i zadovoljstvo zbog sudjelovanja u tom stvaralačkom procesu. Moderan i uspješan poduzetnički menedžer obdaren je kreativnošću i inovativnošću. Nezadovoljan osrednjošću, ispunjen je željom za promjenama i uspjehom. Sposoban je učiniti poduzeće poduzetnim, fleksibilnim i adaptibilnim promjenama u okruženju, tržišno usmjerenim, kojemu su u središtu pozornosti kupci i dobavljači. On mora znati odabrati suradnike, zadužiti ih odgovarajućim poslovima, znati komunicirati i surađivati s ljudima, slušati i razmatrati njihove stavove i mišljenja, motivirati ih za rad, primjereno nagrađivati, osiguravati njihovo stalno stručno usavršavanje i pravodobno napredovanje. Dolazi do pomaka od "upravljačkog" prema poduzetničkom gospodarstvu. Mala poduzeća dobivaju sve veće značenje, što se ogleda u otvaranju novih radnih mjesta, u broju inovacija, kao i u njihovu udjelu u stvaranju dodane vrijednosti, u promjenama obujma i strukture ponude na tržištu. Upravljanje prerasta u svojevrsnu primjenu tehničko-tehnoloških znanja, a vođenje postaje sve značajnijom podfunkcijom rukovođenja. Uspješno upravljanje postaje važnijim od raspolaganja resursima. Rutinski, fizički, izvršni rad iz procesa proizvodnje prelazi na robote i ostale inteligentne strojeve. Širi se uslužni sektor, a materijalna se proizvodnja sve više dematerijalizira, dok intelektualni kapital dobiva na značenju. |